Курсовая - условия реализации стратегии. структура и система управления на ЧП Ладсервис

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 5

1.1 Роль стратегии в антикризисном управлении 5

1.2 Разработка антикризисной стратегии предприятия 7

1.3 Реализация антикризисной стратегии: тактика управления 10

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ НА ЧП «ЛАДСЕРВИС» 13

2.1 Краткая характеристика предприятия 13

2.2 Анализ существующей стратегии предприятия 15

2.3 Особенности управления реализации стратегии на ЧП «Ладсервис» 18

ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА ЧП «ЛАДСЕРВИС» 21

3.1 Мероприятия по совершенствованию реализации стратегии 21

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Отчет о прибылях и убытках ЧП «Ладсервис» за 2013 г. 29

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о прибылях и убытках ЧП «Ладсервис» за 2014 г……31

 

ВВЕДЕНИЕ

Сохраняющаяся нестабильность отечественной экономики, в особенности ее производственной системы, обострение конкурентной борьбы на товарных рынках, производственных и отраслевых комплексах приводят к изменению предпринимательского мышления: руководство коммерческих компаний все чаще прибегает к использованию стратегического подхода к оценке и принятию управленческих решений. 

Особенностью стратегического подхода в рамках антикризисного управления является то обстоятельство, что формирование финансового потенциала, поддержание его стабильности должно не только опираться на существующую модель мобилизации и распределения финансовых ресурсов организации, но и учитывать динамизм ее изменения на протяжении нескольких лет. Не последняя роль в обеспечении стратегической антикризисной устойчивости предприятия принадлежит превентивным действиям, которые, на наш взгляд, должны реализовываться в комплексе с остальными мероприятиями.

Широкий интерес к формированию стратегии антикризисного управления обусловлен новизной и недостаточной проработанностью многих аспектов данной проблемы. Определенный вклад в ее исследование внесли известные отечественные ученые: Л. И. Абалкин, А. А. Алексеев, И. А. Бланк, А. А. Беляев, С. Г. Беляев, О. С. Виханский, А. П. Градов, Л. И. Евенко, Э. М. Короткой, В. И. Кошкин, В. Л. Лунев, А. И. Наумов и др. К ученым, исследующим проблемы стратегического и антикризисного управления, можно отнести таких зарубежных авторов, как К. Боумэн, А. А. Томпсон, М. Портер, Ф. Котлер, И. Ансофф, Дж. Грейсон, К. О. Дейл, М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Ханеш и др. Несмотря на широкий спектр направлений исследования стратегического и антикризисного управления и их влияния на развитие предприятия, в научных трудах не нашла должного отражения концепция формирования стратегии антикризисного управления предприятием, не отработаны методологические подходы и методические инструменты решения данных проблем. Это определило необходимость данного исследования.

Гипотеза исследования: оптимизация системы управления реализации стратегии в условиях кризиса позволит предприятию поддерживать стабильное положение на рынке. 

Цель курсовой работы – изучение условий реализации стратегии на примере ЧП «Ладсервис».

Задачи исследования:

- изучить роль стратегии в антикризисном управлении;

- рассмотреть этапы разработки антикризисной стратегии;

- провести анализ деятельности предприятия;

- оценить существующую стратегию на предприятии;

- предложить мероприятия по совершенствованию управления стратегией на предприятии и определить ее эффективность.

Объектом исследования в работе является ЧП «Ладсервис». 

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические подходы к разработке стратегии антикрисного управления предприятия. 

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и антикризисного управления, материалы научных конференций. 

В работе использовались методические и нормативные материалы практического характера, необходимые для оценки финансового и производственного состояния промышленных предприятий, в том числе законы и постановления Правительства Республики Беларусь. 

При проведении исследования использовались методы комплексной диагностики, ситуационного и сравнительного анализа, SWOT-анализа, финансового и организационно-управленческого анализа, статистические методы.