Контрольная - основные проблемы при планировании и выполнении проектов реорганизации бизнес-процессов в компании (БНТУ)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Тема: «Основные проблемы при планировании и выполнении проектов реорганизации бизнес-процессов в компании» 4
Заключение 12
Список использованных источников 13

ВВЕДЕНИЕ
Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикаль¬ное перепроектирование бизнес-процессов для достижения резких, скачко-образных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показа-телях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.
Иными словами реинжиниринг представляет собой форму реформирования предприятия, которая способствует резкому повышению эффек¬тивности его деятельности за счет переопределения бизнес-процессов, корректировки или замены используемой бизнес - модели.
Сутью реинжиниринга является выделение основных бизнес-процессов предприятия, их детальное исследование и изучение, описание на общедоступном языке и анализ с целью дальнейшего преобразования.

Цель данной работы – на основании литературных источиников изучить основные проблемы при планировании и выполнении проектов реорганизации бизнес-процессов в компании.
Объект контрольной работы - бизнес-процессы в компании.
Предмет контрольной работы – проблемы в области реорганизации бизнес-процессов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Лалу Ф. Открывая организации будущего — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. – 125 с.
2. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации — СПб: Питер, 2011. – 88 с.
3. Быкова А. Организационные структуры управления — М.: ОЛМАПРЕСС Инвест, 2003. – 145 с.
4. Репин В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 96 с.
5. Sharp A., McDermott P. Workflow Modeling. Tools for Process Improvement and Application Development — Artech House, 2008. – 226 c.
6. Freund J., Rücker B. Real-Life BPMN: With introductions to CMMN and DMN — CreateSpace, 2016. – 321 c.