Курсовая - бизнес - планирование в организациях РБ на примере ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» (АУ)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность, значение и задачи бизнес-плана 5
1.2 Виды бизнес-планов и их назначение 9
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «ЛИДСЕЛЬМАШ» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Оценка и содержание бизнес-плана ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» 24
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОАО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «ЛИДСЕЛЬМАШ» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время перед предприятиями Республики Беларусь стоит слож¬ная задача: стать конкурентоспособными, эффективно функционирующими в рыночных условиях. Реализация данной задачи принесет положительный эффект не только для самого предприятия, но и для государства в целом.
В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только то предприятие, которое сможет быстрее приспособиться к быстроизменяющейся экономической ситуации.

Значительную роль в оздоровлении предприятий экономики Республики Беларусь играет бизнес-планирование. Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств дос¬тижения намеченного уровня показателей.

Бизнес-план нужен в первую очередь самому предприятию для осуществления полноценной текущей деятельности, а также оценки и выполнения отдельных инвестиционных проектов. С его помощью можно оценить планы предприятия, их реальность, рентабельность и окупаемость требуемых вложений.

Недооценка планирования в условиях рынка, игнорирование или некомпетентное его осуществление, приводят, как правило, к большим экономическим потерям, явлениям неплатежеспособности предприятия. К сожалению, в Республике Беларусь освоение системы бизнес- планирования осуществляется крайне медленно.

Существует ряд причин, препятствующих развитию системы бизнес- планирования на предприятиях Республики Беларусь.
Во-первых, на практике бизнес-план составляется зачастую при острой необходимости, получения финансовых ресурсов, когда его требуют внешние учреждения (банк, министерство, руководство СЭЗ и т. д.), то есть преобладает проектное бизнес-планирование.
Оперативное (текущее) планирование и стратегическое планирование в Республике Беларусь практически не применяется. Но ведь именно они дают возможность специалистам и директору оперативно отслеживать все необходимые показатели деятельности предприятия, сравнивать их с запланированными показателями и при необходимости вносить коррективы.
Во-вторых, процесс бизнес-планирования и реализация его на практике носят формальный характер. Часто руководителями предприятий упускается из виду тот факт, что именно от грамотно разработанного бизнес-плана зависит даль¬нейшее функционирование предприятия на внутреннем и внешнем рынках.
В-третьих, высокая нестабильность внешней среды обуславливает невозможность точно предвидеть часто изменяющихся требований законодательства (в частности налогового), макроэкономических параметров, что приводит к по¬тере интереса к планированию со стороны менеджера предприятия.
В то же время, дефицит времени в связи с приоритетом текущих дел, недос¬таточная квалификация в области планирования руководителей и служащих, отсутствие нормативно-методической базы, мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности также негативно сказывается на внедрении системы бизнес-планирования на предприятиях страны.

Таким образом, необходимость внедрения на предприятиях бизнес- планирования назрела давно. В этом заинтересованы не только инвесторы, но и сами предприятия.
Поэтому целью написания курсовой работы является изучение практики бизнес-планирования на ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» и предложение направлений его совершенствования.

Задачи курсовой работы:
˗ раскрыть сущность, значение и задачи бизнес-плана;
˗ рассмотреть виды бизнес-планов и их назначение;
˗ дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
˗ изучить содержание бизнес-плана ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш»;
˗ разработать стратегию развития ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш».

Объект исследования – ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш». Предмет – бизнес-план предприятия.
В ходе выполнения исследования использованы приемы и методы: наблюдение, сопоставление, абстрактно-логический метод, системный подход, метод обобщения теоретического и практического материала, а также специальные приемы АХД (табличный метод, сравнения, относительных и средних величин и другие).

Источником для проведения анализа послужила бухгалтерская отчетность ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» за 2017-2019 гг., бизнес-план на 2020 г.