Курсовая - бизнес - планирование в организациях РБ на примере ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» (АУ)

Курсовая - бизнес - планирование в организациях РБ на примере ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» (АУ)

(Код: )

Цена: 27,00 руб.

Предмет: Бизнес - планирование
Дата написания (год): 2021


Поделиться в социальных сетях

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность, значение и задачи бизнес-плана 5
1.2 Виды бизнес-планов и их назначение 9
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «ЛИДСЕЛЬМАШ» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Оценка и содержание бизнес-плана ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» 24
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОАО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГА «ЛИДСЕЛЬМАШ» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время перед предприятиями Республики Беларусь стоит слож¬ная задача: стать конкурентоспособными, эффективно функционирующими в рыночных условиях. Реализация данной задачи принесет положительный эффект не только для самого предприятия, но и для государства в целом.
В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только то предприятие, которое сможет быстрее приспособиться к быстроизменяющейся экономической ситуации.

Значительную роль в оздоровлении предприятий экономики Республики Беларусь играет бизнес-планирование. Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств дос¬тижения намеченного уровня показателей.

Бизнес-план нужен в первую очередь самому предприятию для осуществления полноценной текущей деятельности, а также оценки и выполнения отдельных инвестиционных проектов. С его помощью можно оценить планы предприятия, их реальность, рентабельность и окупаемость требуемых вложений.

Недооценка планирования в условиях рынка, игнорирование или некомпетентное его осуществление, приводят, как правило, к большим экономическим потерям, явлениям неплатежеспособности предприятия. К сожалению, в Республике Беларусь освоение системы бизнес- планирования осуществляется крайне медленно.

Существует ряд причин, препятствующих развитию системы бизнес- планирования на предприятиях Республики Беларусь.
Во-первых, на практике бизнес-план составляется зачастую при острой необходимости, получения финансовых ресурсов, когда его требуют внешние учреждения (банк, министерство, руководство СЭЗ и т. д.), то есть преобладает проектное бизнес-планирование.
Оперативное (текущее) планирование и стратегическое планирование в Республике Беларусь практически не применяется. Но ведь именно они дают возможность специалистам и директору оперативно отслеживать все необходимые показатели деятельности предприятия, сравнивать их с запланированными показателями и при необходимости вносить коррективы.
Во-вторых, процесс бизнес-планирования и реализация его на практике носят формальный характер. Часто руководителями предприятий упускается из виду тот факт, что именно от грамотно разработанного бизнес-плана зависит даль¬нейшее функционирование предприятия на внутреннем и внешнем рынках.
В-третьих, высокая нестабильность внешней среды обуславливает невозможность точно предвидеть часто изменяющихся требований законодательства (в частности налогового), макроэкономических параметров, что приводит к по¬тере интереса к планированию со стороны менеджера предприятия.
В то же время, дефицит времени в связи с приоритетом текущих дел, недос¬таточная квалификация в области планирования руководителей и служащих, отсутствие нормативно-методической базы, мнение об отсутствии влияния планирования на результаты деятельности также негативно сказывается на внедрении системы бизнес-планирования на предприятиях страны.

Таким образом, необходимость внедрения на предприятиях бизнес- планирования назрела давно. В этом заинтересованы не только инвесторы, но и сами предприятия.
Поэтому целью написания курсовой работы является изучение практики бизнес-планирования на ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» и предложение направлений его совершенствования.

Задачи курсовой работы:
˗ раскрыть сущность, значение и задачи бизнес-плана;
˗ рассмотреть виды бизнес-планов и их назначение;
˗ дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
˗ изучить содержание бизнес-плана ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш»;
˗ разработать стратегию развития ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш».

Объект исследования – ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш». Предмет – бизнес-план предприятия.
В ходе выполнения исследования использованы приемы и методы: наблюдение, сопоставление, абстрактно-логический метод, системный подход, метод обобщения теоретического и практического материала, а также специальные приемы АХД (табличный метод, сравнения, относительных и средних величин и другие).

Источником для проведения анализа послужила бухгалтерская отчетность ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» за 2017-2019 гг., бизнес-план на 2020 г.

На сайте представлено только краткое содержание студенческой работы "Курсовая - бизнес - планирование в организациях РБ на примере ОАО «Управляющая компания холдинга «Лидсельмаш» (АУ)", чтобы получить полную версию в формате Word нужно заполнить форму заказа или связаться с нами по телефону.

КурсачБай гарантирует, что приобретенная готовая работа будет соответствовать описанию и объему, заявленному на нашем сайте. Размещенные на КурсачБай готовые проекты предназначены для ознакомительных целей. Доработки на готовые работы не распространяются (ни платные ни бесплатные). Если Вам не подходи вариант покупки готовой работы, вы можете обратиться к нам за написанием новой.

Copyright MAXXmarketing GmbH
JoomShopping Download & Support

Контакты