Курсовая - организация использования ресурсного потенциала СПК «Озеры Гродненского района» ( ГРГУ)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………….…3
1. Организация использования ресурсного потенциала сельскохозяйственного предприятия 5
2. Организационно-экономическая характеристика хозяйства 10
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 14
3.1. Землепользование и возможная трансформация земельных угодий 14
3.2. Планирование качественных показателей СПК «Озеры» Гродненского района» на перспективу 15
3.2.1. Планирование урожайности сельскохозяйственных культур 15
3.2.2. Планирование продуктивности сельскохозяйственных животных 17
3.2.3. Установление типа кормления животных 17
3.3. Расчет площади условной пашни 18
3.4. Расчет кормовых площадей для производства единицы животноводческой продукции 19
3.5. Планирование поголовья сельскохозяйственных животных 21
3.6. Расчет кормовых площадей для производства намеченного объема животноводческой продукции 22
3.7. Расчет посевной площади, необходимой для обеспечения внутрихозяйственных нужд и выполнения договоров по растениеводческой продукции 23
3.8. Расчет посевных площадей по хозяйству и их структура на перспективу 25
3.9. Валовое производство продукции растениеводства и животноводства 26
3.10. Расчет потребности и баланс рабочей силы в хозяйстве 28
3.11. Расчет потребности в сельскохозяйственной технике 30
3.12. Эффективность проекта 31
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 35

ВВЕДЕНИЕ
Основной задачей аграрной экономики на современном этапе становится более эффективное использование земельных, трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов. Повышение финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий возможно через совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений. В связи с этим исследования экономических отношений в сельскохозяйственном производстве имеют особое значение.
Планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Для решения производственных задач необходимо:
✔ углубление специализации;
✔ реализация комплекса мер по увеличению производства растениеводческой и животноводческой продукции, совершенствованию работы перерабатывающих предприятий;
✔ техническое и технологическое переоснащение сельскохозяйственного производства.

Целью курсового проекта является организационно-экономическое обоснование развития сельскохозяйственного предприятия на перспективу. Объектом исследования выступил СПК «Озеры» Гродненского района».

Для достижения поставленной цели решаются задачи:
- изучить особенности организации использования ресурсного потенциала сельскохозяйственного предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия, обосновать специализацию хозяйства;
- определить возможности трансформации земельных угодий;
- провести планирования качественных показателей хозяйства на перспективу;
- провести расчёт посевных и кормовых площадей для различных нужд;
- спланировать поголовье сельскохозяйственных животных;
- определить потребности предприятия в рабочей силе и сельскохозяйственной технике;
- определить эффективность проекта и др.

В курсовом проекте использованы данные годовых отчетов СПК «Озеры» Гродненского района» за 2016-2018 гг., нормативные документы, учебные пособия, методические указания. На их основании произведен анализ имеющихся ресурсов предприятия и их рациональное распределение на перспективу.
В ходе выполнения курсового проекта использованы следующие методы: метод индукции и дедукции – метод сравнения; монографический; нормативно-ресурсный; расчётно-конструктивный; статистический; балансовый и др.