Курсовая - фактор отраслевой конкуренции и модель М.Портера в разработке стратегии (БНТУ)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ ОТРАСЛИ И МОДЕЛИ М. ПОРТЕРА В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ 5
1.1 Понятие отраслевой корнкуренции 5
1.2 Модель отраслевой конкуренции М. Портера и ее значение в разработке стратегии 8
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ООО «ЭЛЕКТРОСЕРВИС И КО» 11
2.2 Изучение и оценка факторов отраслевой конкуренции ООО «Электросервис и Ко» 14
2.3 Оценка и заключение о комплексной привлекательности отрасли 18
3 РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ЭЛЕКТРОСЕРВИС И КО» 20
3.1 Разработка конкурентной стратегии 20
3.2 Завоевание конкурентных преимуществ на рынке РБ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 26

ВВЕДЕНИЕ
Разработка стратегии работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчивостью и творческим подходом. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследования. В противном случае разработанная стратегия может оказаться нежизнеспособной. Исследование проводится по двум основным направлениям: изучаются ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней и ситуация внутри самой компании и ее собственная конкурентоспособность. Отрасли сильно разнятся по своим экономическим характеристикам, конкуренции внутри них и перспективам развития. Темпы технического прогресса могут колебаться от высоких до низких.

Теоретические основы разработки проблем конкуренции и рыночных отношений, содержания, форм и методов конкурентной борьбы были заложены в работах А.Смита, А.Маршалла, К.Маркса, Дж.Робинсон, Й.Шумпетера, Дж.К.Гэлбрайта, А.Чемберлена, П.Самуэльсона, К.Макконела, С.Брю и других. В них обоснованы общие закономерности рыночной организации хозяйствования.
В трудах таких зарубежных ученых, как М.Портер, А.Атос, Р.Паскаль, В.Оучи, В.Эбермати, Р.Хайес, Б.Когут и ряда других рассматривались вопросы регулирования конкурентоспособности в условиях сложившейся рыночной системы хозяйствования[1].

Однако, если отдельные аспекты проблемы обеспечения конкурентоспособности стран, предприятий, продукции в работах западных специалистов достаточно широко представлены, то самого единого мнения на сущность данного явления пока не выработано.
В еще меньшей степени эта проблема рассматривалась в нашей экономической литературе. Имеющиеся исследования носят фрагментарный характер, не затрагивая многих важных методологических и практических аспектов конкурентоспособности.

Среди авторов, в чьих работах дискутируются эти проблемы следует отметить Н.И.Герчикову, Е.А.Горбашко, Б.С.Кобрикова, И.В.Липсица, А.Н.Литвиненко, В.А.Маневича, Б.Мильнера, П.М.Передерия, А.Селезнева, М.А.Татьянченко, Р.М.Тихонова, И.Фаминского.
Для выхода на конкурентоспособный уровень производства необходимо стимулировать обновление или технологическое перевооружение производства подготовку и переподготовку значительной части управленческого персонала, кадров рабочих новых специальностей и профессий, формирование и реализацию мер по развитию производственной, социальной и рыночной инфраструктуры.

Интенсивная экономика, живущая в режиме периодического технологического и организационного обновления, постепенно превращается в экономику непрерывного развития, для которой характерно практически постоянное совершенствование методов производства, принципов управления, эксплуатационных характеристик товаров и форм обслуживания населения.
История развития человеческого общества наглядно свидетельствует о том, что рыночная экономика способна создать большее количество товаров и услуг для большего количества людей, чем какая-либо другая экономическая система. И объясняется это тем, что в условиях рыночной экономики обеспечивается высокая мотивация к творческому труду, прогрессу, люди сами делают свой выбор, чем заниматься. При этом возникает высокая степень риска и ответственности в хозяйственной деятельности, что развивает инициативу, предприимчивость и ведет к высоким результатам развития общественного производства.

Целью написания курсовой работы является выяснить роль отраслевого анализа в процессе разработки стратегии. Значение использования модели М.Портера в выборе стратегии организации.
Объектом исследования в данной курсовой работе являются теоретические основы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней на примере ООО «Электросервис и Ко».
Предмет исследования – набор приемов, который позволяет правильно оценить изменяющиеся условия отрасли и определить характер и уровень конкурентной борьбы, в ней.
Задачей написания курсовой работы является научиться проводить ситуативный анализ отрасли и ситуации в ней, посредством изучения следующих факторов:
- дать понятие отраслевой конкуренции, изучить модель М. Портера;
- проанализировать отраслевую конкуренцию в ООО «Электросервис и Ко»;
- определить пути решения проблем конкуренции в отрасли.
Определение этих факторов позволит нам сформировать основу для понимания среды, в которой действует фирма, и создают базу для разработки стратегии, ориентированной на изменяющиеся условия конкуренции и ситуацию в отрасли.