Курсовая - комплекс условий реализации стратегии (ЧИУИП)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Сущность стратегического менеджмента и особенностей реализации базовых стратегий развития предприятия 5
2 Оценка существующей стратегии развития предприятия и условий ее реализации 15
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия 15
2.2 Выбор стратегии предприятия и условий ее функционирования на предприятии 18
3 Пути совершенствования условий реализации стратегии развития предприятия 22
Заключение 28
Cписок использованных источников 30

ВВЕДЕНИЕ
Развитие предприятия в условиях рыночной экономики невозможно без определения стратегии его деятельности и организации управления её реализацией.
Цель определения стратегии - идентификация и систематическое отображение основных стратегических проблем развития предприятия и соответствующих программ конкретных действий по достижению желаемого результата в долгосрочном периоде.
Стратегическое планирование и управление являются инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Поэтому тема разработки стратегии развития предприятия актуальна.

Сущность стратегического планирования и управления заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действий по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.

Стратегическое планирование приобретает смысл, когда стра-тегический план неукоснительно реализуется. Поэтому эффективное управление реализацией является неотъемлемой частью стратегического планирования и управления. Эффективность управления во многом определяется четким доведением конкретных скоординированных целей и задач всем подразделениям и сотрудникам, а также обеспечением их необходимыми ресурса¬ми. В настоящей теме не рассматриваются конкретные процеду¬ры базовых функций внутрифирменного управления, которые должны сопутствовать управлению реализацией стратегического плана.

Объектом исследования является - ОАО «Минский автомобильный завод».
Цель данной работы - разработать рекомендации по совершенствованию стратегии предприятия.
Предмет курсовой работы – стратегия управления.

Задачи курсовой работы:
 - изучить сущность стратегического менеджмента и особенностей реализации базовых стратегий развития предприятия;
 - дать оценку существующей стратегии развития предприятия и условий ее реализации;
 - предложить пути совершенствования условий реализации стратегии развития предприятия.
Информационную базу курсовой составили нормативные акты Республики Беларусь, работы отечественных и зарубежных экономистов, данные государственной статистической отчетности и материалы предприятия.