Курсовая - особенности стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 5
1.1 Предприятия малого и среднего бизнеса: понятие и особенности функционирования 5
1.2 Стратегия управления организациями малого и среднего бизнеса 8
1.3 Зарубежный и отечественный опыт стратегического управления в малом и среднем бизнесе 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА НА МАТЕРИАЛАХ ЧП «ЛАДСЕРВИС» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ЧП «Ладсервис» 17
2.2 Стратегический анализ управления в ЧП «Ладсервис» 23
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА НА МАТЕРИАЛАХ ЧП «ЛАДСЕРВИС» 26
3.1 Выбор стратегии развития на основе инструментов стратегического менеджмента 26
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию стратегического управления в ЧП «Ладсервис» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 36

ВВЕДЕНИЕ
Слово «стратегия» в переводе с греческого означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, большинство отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности.
Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем.
Стратегическое управление – это выработка направления долгосрочного развития организации для достижения своих целей в рамках выполнения избранной миссии. Оно определяет критерии отбора необходимых кадров, продвигаемых на рынок продуктов и услуг, их объем, номенклатуру, рынки сбыта и получения ресурсов, возможности роста оборота капитала, размещения средств, а также методы достижения избранных целей.
Следовательно, стратегическое управление – это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках.
Актуальность темы: К преимуществам стратегического управления в условиях малого бизнеса, в первую очередь, относится возможность оценить текущее положение на рынке, выявить стратегический интерес конкретной фирмы, и только после этого предпринимать профилактические меры по устранению возможных проблем.
В конечном итоге стратегическое управление дает возможность оценить эффективность реализации стратегии, сопоставить полученные результаты с поставленными целями, рассмотреть взаимодействие с внешней средой и выявить причины изменений повлиявшие на различного рода отклонения.
Ограничения применения методов стратегического управления в условиях малого бизнеса касаются качества планирования и возможности их применения, а также наличия необходимых знаний и информации о стратегическом планировании и его преимуществах. Необходимо проводить анализ методик для подбора наиболее рационального варианта применительно к конкретному предприятию малого или среднего бизнеса.
Цель курсовой работы – изучить особенности стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса на примере ЧП «Ладсервис».
Объект исследования – ЧП «ладсервис».
Предмет курсовой работы – стратегическое управление.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические основы стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса;
- провести анализ стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса на материалах ЧП «Ладсервис»;
- предложить основные направления по совершенствованию стратегического управления в организациях малого и среднего бизнеса на материалах ЧП «Ладсервис».
Методы исследования: аналитический, графический, табличный, коэффициентов.
Теоретической и методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, прежде всего, посвященные основам стратегического управления, а также практические результаты реализации различных конкурентных стратегий.