Курсовая - разработка конкурентной стратегии фирмы (МГЛУ)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Конкурентная стратегия предприятия: понятие и особенности формирования 5
1.1 Понятие и виды конкурентных стратегий организации 5
1.2 Особенности определения конкурентных преимуществ торговой организации 8
2 Оцнека конкурентной позиции предприятия на рынке 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2 Оценка рыночной позиции и конкурентных преимуществ предприятия с целью разработки конкурентной стратегии предприятия 18
3 Разработка конкурентной стратегии на предприятии 27
3.1 Особенности и этапы разработки стратегии 27
3.2 Оценка эффективности конкурентной стратегии 34
Заключение 37
Список использованных источников 39
Приложения 41

ВВЕДЕНИЕ
Развитие предприятия в условиях рыночной экономики невозможно без определения стратегии его деятельности и организации управления её реализацией.
Цель определения стратегии - идентификация и систематическое отображение основных стратегических проблем развития предприятия и соответствующих программ конкретных действий по достижению желаемого результата в долгосрочном периоде.

Стратегическое планирование и управление являются инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Поэтому тема разработки стратегии развития предприятия актуальна.

Сущность стратегического планирования и управления заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действий по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.

Наличие реальной стратегии развития предприятия создает важные преимущества в организации будущей деятельности, в том числе:
обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия;
позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятельности предприятия;
улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей;
создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия;
обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия.

В связи с вышесказанным курсовой работы, посвященная данным аспектам деятельности, актуальна.

Предметом исследования является процесс разработки конкурентной стратегии торговой организации.
Объект исследования – ТКУП «Универмаг Беларусь».
Целью курсовой работы является формирование конкурентной стратегии и разработка мероприятий по её внедрению в торговой организации.

Основными задачами данной работы являются:
 - дать понятию конкурентного преимущества и видам конкурентных стратегий организации;
 - рассмотреть виды конкурентных стратегий;
 - дать характеристику особенностям определения конкурентных преимуществ торговой организации;
 - провести анализ торгово-хозяйственной деятельности организации – объекта исследования;
 - провести анализ конкурентных преимуществ ТКУП «Универмаг Беларусь» в г. Минске;
 - сформулировать конкурентную стратегию торговой организации;
 - определить экономическую эффективность реализации стратегии.
Теоретическая значимость исследования - в определении основных направлений поиска совершенствования стратегического планирования и управления.

Практическая значимость исследования в том, что его результаты позволяют более эффективно осуществлять формирование конкурентной стратегии торговой организации и организовать управление ей.
Источники информации исследования сформированы путем группировки и преобразования имеющейся информации в формах бухгалтерской и статистической отчетности организации и информации из периодической печати.