Курсовая - разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа динамики издержек (МЭСИ)

Курсовая - разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа динамики издержек (МЭСИ)

(Код: 291007072)

Цена: 22,00 BYN

Предмет: Стратегический менеджмент


Поделиться в социальных сетях

АННОТАЦИЯ
Курсовая работа: 37 с, 2 рис., 8 табл., 15 источников, 2 прил.
ИЗДЕРЖКИ, ЗАТРАТЫ, РАСХОДЫ, СНИЖЕНИЕ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ, СТРАТЕГИИ НИЗКИХ ИЗДЕРЖЕК, СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА ПО ИЗДЕРЖКАМ
Объект исследования - финансово-хозяйственная деятельность предприятия ОАО «Лидагропроммаш»
Предмет исследования – разработка конкурентной стратегии на основе анализа динамики издержек.
Цель работы – исследовать процесс разработки конкурентной стратегии на основе анализа динамики издержек.
Методы исследования: сравнительный анализ, коэффициентный, метод группировок, индексный, экономико-статистический, экспертных оценок.
Исследования и разработки – проведен анализ динамики себестоимости продукции предприятия, изучена стратегия предприятия на основе анализа динамики издержек и предложены пути ее совершенствования.
Область возможного применения - предложения могут быть использованы в практической деятельности промышленного предприятия по производству сельскохозяйственной техники.
Автор работы подтверждает, что проведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого объекта, а все заимствованные; из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СТРАТЕГИИ НИЗКИХ ИЗДЕРЖЕК: ПОНЯТИЕ, ЗНАЧЕНИЕ И ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ 6
1.1. Пять общих стратегий конкуренции 6
1.2. Характерные черты стратегии низких издержек 8
1.3. Защита лидерства по издержкам от конкурентных сил 14
2. АНАЛИЗ ДИНАМИ ИЗДЕРЖЕК НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ЛИДАГРОПРОММАШ» И РАЗРАБОТКА НА ЕГО ОСНОВЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ 17
2.1. Анализ себестоимости продукции ОАО «Лидагропроммаш» 17
2.2. Содержание стратегии достижения преимущества по издержкам на ОАО «Лидагропроммаш» 25
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ДИНАМИКИ ИЗДЕРЖЕК 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 38

ВВЕДЕНИЕ
В условиях формирования рыночных отношений в Республике Беларусь снижение издержек производства приобретает особую важность. Наряду с повышением качества продукции, уменьшение затрат на производство во многом определяет конкурентоспособность предприятия, устойчивость его финансового состояния, платежеспособность и кредитоспособность.

В последние годы наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличению себестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги, рост расходов на рекламу, представительских расходов. Увеличивается сумма амортизационных отчислений основных фондов, в том числе из-за их переоценок и введения индексации. Повышаются расходы на заработную плату и отчисления на социальное страхование, пенсионное обеспечение. Все это впоследствии обуславливает очередной виток инфляции.

Чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения, необходимо знать свои затраты. А анализ издержек поможет определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными; проверить хозяйственные показатели и ведение счетно-учетных операций; подскажет, как устанавливать цены, как применять данные о затратах для выработки тактических и стратегических решений, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли. Чтобы выявить узкие места, полезно провести сопоставление фактических и запланированных расходов. В целом сведения о затратах требуются для определения, контроля и принятия решений по управлению оперативно-хозяйственной деятельностью предприятия. Анализ издержек выявляет различные виды расходов, определяет пути их регулирования. Он позволяет выяснить, какие затраты какими решениями обусловлены; определить динамику затрат: каким именно образом она воздействует на себестоимость и на себестоимость единицы продукции в зависимости от объема производства.

Деловые стратегии побеждают, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. Компания имеет конкурентное преимущество, если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию кон¬курентных сил. Существует множество способов достижения кон¬курентного преимущества: производить высококачественную про¬дукцию, организовать отличное обслуживание клиентов, предлагать более низкие цены, чем у конкурентов, иметь более удобное гео¬графическое расположение, иметь собственную технологию, обес¬печивать разработку и внедрение нового продукта в более короткие сроки, иметь хорошо известную торговую марку и репутацию, обеспечивать покупателям дополнительные ценности за их деньги (сочетая хорошее качество, хороший сервис и приемлемые цены). При этом чтобы преуспеть в создании конкурентного преимущества, компания должна предлагать покупателям то, что они считают наиболее приемлемым для себя, — хороший товар по низкой цене или товар улучшенного качества, но чуть-чуть дороже.

Цель данной курсовой работы - исследовать процесс разработки конкурентной стратегии на основе анализа динамики издержек.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
 - рассмотреть пять общих стратегий конкуренции;
 - изучить характерные черты стратегии низких издержек;
 - провести анализ себестоимости продукции ОАО «Лидагропроммаш»;
 - исследовать содержание стратегии достижения преимущества по издержкам на ОАО «Лидагропроммаш»;
 - разработать предложения по совершенствованию конкурентной стратегии предприятия на основе анализа динамики издержек.

В качестве объекта исследования было выбрано ОАО «Лидагропроммаш», которое является одним из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в Республике Беларусь.
Предметом исследования является разработка конкурентной стратегии на основе анализа динамики издержек.

На сайте представлено только краткое содержание студенческой работы "Курсовая - разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа динамики издержек (МЭСИ)", чтобы получить полную версию в формате Word нужно заполнить форму заказа или связаться с нами по телефону.

КурсачБай гарантирует, что приобретенная готовая работа будет соответствовать описанию и объему, заявленному на нашем сайте. Размещенные на КурсачБай готовые проекты предназначены для ознакомительных целей. Доработки на готовые работы не распространяются (ни платные ни бесплатные). Если Вам не подходи вариант покупки готовой работы, вы можете обратиться к нам за написанием новой.

Copyright MAXXmarketing GmbH
JoomShopping Download & Support

Контакты