Курсовая - разработка структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических задач (МЭСИ)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1 СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ. ПРИНЦИПЫ ЕЕ ПОСТРОЕНИЯ 4
1.1. Понятие и принципы построения организационной структуры 4
1.2 Типы организационных структур 7
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПОДО «ОНЕГА» 16
2.1 Характеристика объекта исследования 16
2.2. Особенности организационной структуры ПОДО «Онега» 19
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 35

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления – целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия.

Сегодня производственная деятельность предприятий претерпевает серьезные изменения. Адаптировать организационную структуру управления под внешнюю среду развития предприятия при известных ограничениях и неопределенностях достаточно сложно. Поэтому одним из главных критериев управления ресурсами предприятия должна стать оптимальность построения организационных структур управления, воплощенной в способности эффективной адаптации к изменениям внешней среды.

Организационная структура должна в наибольшей степени соответствовать специфике и характеру выполняемых функций. Такой подход к построению организационной структуры обеспечит возможность наиболее эффективного управления производственной деятельностью.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.

Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы проектирования оптимальной организационной структуры управления предприятием, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее максимально эффективному достижению целей.
Проблемы адаптации предприятий к быстро меняющимся условиям внешней среды на основе проектирования их деятельности достаточно подробно исследуются в трудах таких ученых, как Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Бодци, П. Дойль, П. Друкер, Дж. Джонсон, Ф. Котлер, Дж. Коттер, Ж.- Ж. Ламбен, М. Мескон, Л. Пайн, Р. Питере, М. Портер, К. Скоулз, А. Стрикленд III, А. Томпсон (мл.), Д.Уолш, Т. Уотерман, А. Хоскинг и других. Однако простого копирования разработок, критических замечаний при проектировании организационных структур управления, при управлении ресурсами предприятия недостаточно, чтобы сформировать представление об изученности темы, а тем более, перенести их в российскую практику.

Актуальность и степень разработанности проблемы определили цель и задачи курсовой работы.
Целью данного исследования является исследование теоретических основ процесса проектирования организационной структуры управления и разработка мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры управления предприятием ПОДО «Онега».

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- определить сущность категории «организационная структура управления»;
- исследовать и систематизировать принципы и факторы формирования организационных структур управления;
- рассмотреть типы организационных структур управления предприятием и определить их преимущества и недостатки;
- изучить процесс проектирования организационной структуры управления предприятием;
- рассмотреть существующие методы проектирования организационных структур управления и критерии оценки их эффективности;
- провести анализ состояния организационной структуры управления предприятием ПОДО «Онега»;
- разработать возможные направления совершенствования организационной структуры управления предприятием ПОДО «Онега».

Объектом исследования является организационная структура управления предприятием ПОДО «Онега» в современных условий деятельности.
Предметом исследования является система управленческих отношений, складывающихся в связи с совершенствованием организационной структуры управления данным предприятием.