Курсовая - стратегические менеджмент как инструмент адаптации (МЭСИ)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия 5
1.2 Разработка стратегии развития предприятия и обеспечение его устойчивой позиции на рынке 8
1.3 Взаимосвязь стратегий различного уровня и их роль в достижении успеха предприятия 11
2 Анализ стратегического управления на ОАО «МТЗ» 16
2.1 Общая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия 30
2.3 Анализ основных элементов стратегического управления и реализации стратегии развития предприятия 33
3 Предложения по совершенствованию стратегического управления на ОАО «МТЗ» 36
3.1 Предложения по совершенствованию создания и реализации стратегии развития предприятия 36
3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта внедрения предложений 40
Заключение 44
Список использованных источников 46

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

Цель данной работы – заключается в выборе стратегии управления предприятием ОАО «МТЗ».
Для реализации данной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы стратегического управления.
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации.
- выбрать бизнес-стратегию для предприятия.

Объектом исследования является ОАО «МТЗ».
Предметом исследования является стратегия развития ОАО «МТЗ».
В процессе исследования были использованы периодические экономические издания и учебные пособия, на основе которых были определены понятия стратегического менеджмента, его состава, структуры и показателей, характеризующих эффективность его внедрения.