Курсовая - стратегический анализ диверсифицированной компании (БНТУ)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ 5
1.1 Содержание и инструменты проведения портфельного анализа 5
1.2 Матрицы портфельного анализа 7
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 SWOT-анализ деятельности предприятия 22
2.3 SPACE-анализ ООО «Техпромимпекс» 24
2.4 Анализ продуктового портфеля предприятия 26
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ СТРАТЕГИИ ООО «ТЕХПРОИМПЕКС» НА ОСНОВЕ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42

ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночным отношениям, произошедший в белорусской экономике, выдвинул целый ряд вопросов управления предприятиями в новых условиях. Один из самых главных – выбор стратегии развития предприятия. Рыночные отношения требуют коренного изменения самой сути управления, перехода на самостоятельное планирование путей и способов развития.
В практике стратегического управления одной из важнейших задач является определение и выбор направлений развития и инвестирования средств. В литературе эта задача выделяется как одна из задач портфельного анализа. Портфельный анализ является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной и финансовой деятельности. Иными словами, на его основе вырабатываются решения, необходимые для дальнейшего стратегического развития предприятия.

Значение портфельного анализа, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Одной из основ формирования стратегии является портфельный анализ, который позволяет разделить по приоритетам направления деятельности, что дает картину будущей структуры компаний, направления ее изменений, предпочтения при финансировании тех или иных проектов.

Целью данной работы является проведение стратегического анализа диверсифицированной компании.
Достижение поставленной цели возможно при решении следующих задач:
 - дать определение портфельного анализа, раскрыть его сущность и составляющие;
 - рассмотреть матрицы портфельного анализа;
 - дать краткую характеристику исследуемого предприятия, провести стратегический анализ его среды;
 - провести SWOT-анализ компании «Техпромимпекс»;
 - оценить текущее положение стратегических единиц бизнеса на основе SPACE-анализа;
 - изучить «продуктовый портфель» предприятия;
 - на основе портфельного анализа разработать рекомендации по формированию стратегического портфеля предприятия.

Объектом исследования является ООО «Техпромимпекс».
Предметом исследования является формирование стратегии предприятия на основе портфельного анализа.

При выполнении работы использован метод научного анализа, сравнительный метод, метод дедукции и индукции, а также графический метод.
При написании работы была изучена обширная исследовательская литература, как отечественных, так и зарубежных авторов, таких как Федоров Н., Томпсон А., Герчикова И., Зимина И. Также в основу написания положены материалы периодических изданий "Управление компанией", "Экономика и жизнь", "Проблемы теории и практики управления".