Курсовая - стратегический менеджмент и его место о общей системе управления предприятиям (ЧИУИП)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Стратегический менеджмент: сущность и роль в организации 5
1.1 Характеристика стратегического менеджмента 5
1.2 Порядок разработки и выбора стратегии организации 9
2. Анализ практики использования стратегического менеджмента на предприятии СОАО «Коммунарка» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Исследование процесса стратегического управления на предприятии СОАО «Коммунарка» 20
3 Направления совершенствования стратегического управления на предприятии 29
Заключение 34
Список использованных источников 36

ВВЕДЕНИЕ
Слово «стратегия» в переводе с греческого означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, большинство отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности.
Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем.

Стратегическое управление – это выработка направления долгосрочного развития организации для достижения своих целей в рамках выполнения избранной миссии. Оно определяет критерии отбора необходимых кадров, продвигаемых на рынок продуктов и услуг, их объем, номенклатуру, рынки сбыта и получения ресурсов, возможности роста оборота капитала, размещения средств, а также методы достижения избранных целей.
Следовательно, стратегическое управление – это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках.

Актуальность темы: среда, в которой приходится действовать белорусским компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит, появляются непредсказуемые факторы риска. В этом случае актуальным можно считать изучение сильных и слабых сторон предприятия на предприятии, с целью выбора наилучшей стратегии развития предприятия.

Цель курсовой работы – изучить стратегический менеджмент и его место о общей системе управления предприятиям на примере СОАО «Коммунарка».
Объект исследования – СОАО «Коммунарка».
Предмет курсовой работы – стратегический менеджмент.

Задачи курсовой работы:
– изучить стратегический менеджмент: сущность и роль в организации;
– провести анализ практики использования стратегического менеджмента на предприятии СОАО «Коммунарка»;
– рассмотреть направления совершенствования стратегического управления на предприятии.

Методы исследования: аналитический, графический, табличный, коэффициентов.
Теоретической и методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, прежде всего, посвященные основам стратегического управления, а также практические результаты реализации различных конкурентных стратегий.