Курсовая - стратегия делового сотрудничества предприятия с другими хозяйствующими субъектами (МИДО)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Концепции делового сотрудничества в стратегическом менеджменте 5
1.1 Понятие и сущность делового сотрудничества 5
1.2 Концепции делового сотрудничества хозяйствующих субъектов 6
2 Анализ развития совместных предприятий на ОАО «МАПИД» 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «МАПИД» 12
2.2 Оценка выгоды и преимуществ делового сотрудничества 14
3 Эффективность стратегии делового сотрудничестваА ОАО «МАПИД» 19
Заключение 23
Список использованных источников 25
Приложения 27

ВВЕДЕНИЕ
В условиях динамичных трансформаций во всех отраслях и сферах белорусской экономики принципиально важное значение приобретают способность предвидения внезапно возникающих изменений, подготовка к ним, которые наряду с их инициированием являются важнейшими составляющими искусства современного менеджмента. При этом очевидно, что для того, чтобы успешно справляться со всем многообразием внезапно возникающих, непредсказуемых перемен, организации в наши дни должны очень быстро и гибко реагировать, то есть уметь приспосабливаться к колебаниям рынка и мгновенно использовать любую неожиданную благоприятную возможность.

Однако поскольку ни одна организация изначально не может обладать всеми знаниями и умениями, которые могут ей потребоваться, чтобы реагировать на перемены, ключевой компетенцией каждой должна быть способность к взаимовыгодному, «беспроигрышному» сотрудничеству. Именно сотрудничество является тем инструментом, который может позволить снижать затраты, повышать качество, уменьшать риск и ускорять поступление новых товаров и услуг на рынок.
Однако существует множество различных форм сотрудничества, все из которых могут быть актуальными и эффективными в определенных условиях.
В данном контексте методологически важным является идентификация конкретных характеристик и специфических особенностей возможных форм делового сотрудничества с целью разработки инструментарно-методического базиса, позволяющего хозяйствующим субъектам определить, какие формы делового партнерства отвечают их потребностям и интересам и как наладить именно тот тип взаимодействия, который даст наиболее эффективный результат.

Целью работы является изучение стратегии делового сотрудничества предприятия с другими хозяйствующими субъектами.
Для раскрытия цели работы необходимо решить следующие задачи:
 - рассмотреть особенности делового сотрудничества;
 - изучить экономический механизм реализации стратегическии делового сотрудничества;
 - дать характеристику предприятия и выпускаемой продукции;
 - проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ОАО «МАПИД» за 2011 – 2013 гг.;
 - оценить выгоды и преимущества стратегического развития совместных предприятий;
 - дать результаты анализа;
 - предложить мероприятия по реализации преимуществ совместных предприятий;
 - оценить эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает ОАО «МАПИД».
Предмет исследования – реализация преимуществ совместных предприятий в форме межфирменного сотрудничества.
При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.