Курсовая - формирование уровней иерархии в организации (МЭСИ)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Понятие иерархии в теории организации 5
2 Особенности формирования иерархии в организации: сущность, методика, достоинства и недостатки 7
2.1 Сущность и характеристика иерархии в структуре управления предприятием 7
2.2 Достоинства и недостатки иерархических структур управления 10
Заключение 21
Список использованных источников 22

ВВЕДЕНИЕ
Иерархия определяется как универсальный принцип построения любых организационных систем - биологических, технических, социальных. Применительно к последним этот принцип просматривается на всех уровнях - от малой группы до общества. Иерархия как один из важнейших принципов управления была определена еще А. Файолем.

Однако неизбежность этого принципа в социальных организациях сопровождается неизбежностью проблем, им вызываемых. И прежде всего, они следуют из характерных для иерархии особенностей социальных отношений - отношений подчинения, зависимости, неравенства.
В организации сознательно вводится преимущественное право одного работника принимать решения насчет другого, причем первый получает также и средства контроля за должностным поведением другого. К тому же первые составляют явное меньшинство, решающее, однако, за большинство.

В этом - одна из главных социальных характеристик внутриорганизационных отношений, объективная основа формирования их структуры на обозримом историческом этапе. Но это и один из самых спорных принципов построения организаций, издавна привлекавший к себе критическое внимание.
С позиций общей теории систем явление иерархии можно определить как разноуровневое распределение частей (элементов) целого по степени общности их функций (свойств). Такое распределение характерно для всех форм существования материи. В социальных организациях этот принцип преломляется в сложные отношения между людьми, что принципиально выделяет социальные иерархические системы из всех прочих.

В трудовой организации в сфере экономики власть руководителя (или органа управления) чаще всего базируется на полномочиях, делегированных ему собственником и соответственно оформленных нормативными, правовыми и организационно-распорядительными документами. Однако в таких организациях власть может выступать и непосредственно как атрибут собственности (в случае совмещения функции владения и функции управления, когда субъект собственности одновременно является управляющим).

В любом случае власть в организации связана с другими компонентами (факторами) - такими, как сила, влияние, авторитет, манипулирование. Власть является необходимым средством, способом осуществления миссий организации, ее политики, достижения выдвигаемых целей. Независимо от природы первоисточника право власти в организации командовать исполнителями реализуется в одних и тех же формах (распоряжение, приказ, убеждение и т.д.) при различном их соотношении. Власть в организации содержится в соответствующих законах, нормах, правилах, предписаниях, волевых и эмоциональных воздействиях. Функции власти осуществляются в процессе управления путем принятия решений, выбора целей, определения задач исполнителей, подбора кадров, создания специализированных структур и др.

Целью курсовой работы является изучение формирование уровней иерархии в организации.
Объект курсовой работы – организация как система.
Предметом исследования является иерархии в организации.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
 - рассмотреть понятие иерархии в теории организации;
 - изучить особенности формирования иерархии в организации: сущность, методика, достоинства и недостатки.
Методы исследования – метод наблюдения, исторический метод и метод группировки и анализа.