Курсовая - кадровая политика  предприятия принципы формирования и условия реализации (ЧИУИП)

Курсовая - кадровая политика предприятия принципы формирования и условия реализации (ЧИУИП)

(Код: 570946974)

Цена: 21,20 BYN

Предмет: Управление персоналом


Поделиться в социальных сетях

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УСЛОВИЙ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и основные особенности кадровой политики в современных условиях 5
1.2 Характеристика процесса формирования и условия реализации кадровой политики организации 8
1.3 Особенности кадровой политики в зарубежных компаниях 11
2 ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛИДСЕЛЬМАШ» 14
2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «Лидсельмаш» 14
2.2 Анализ кадровой политики ОАО «Лидсельмаш»: принципов формирования и условий реализации 17
3. ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ЛИДСЕЛЬМАШ» 31
3.1 Предложения по формированию принципов и условий реализации кадровой политики ОАО «Лидсельмаш» 31
3.2 Оценка экономической эффективности предложений 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
Приложение А 42
Отчет об использовании календарного фонда времени за 2009 42
Приложение Б 43
Отчет об использовании календарного фонда времени за 2010 43
Приложение В 44
Отчет об использовании календарного фонда времени за 2011 44
Приложение Г 45
О численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2011 год 45
Приложение Д 46
План по труду организации 46
Приложение Ж 48
Трудовой потенциал предприятия 48

ВВЕДЕНИЕ
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению персоналом до сих пор является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Однако, отделы кадров не являются ни методическими, ни информационными, ни координирующими центрами кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления персоналом. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.

Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы.
Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Объектом исследования является ОАО «Лидсельмаш».
Предметом исследования - кадровая политика предприятия в системе менеджмента.
Цель курсовой работы – на основании литературных источников изучить особенности кадровой политики на предприятии и разработать рекомендации по ее совершенствованию.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи работы:
 - изучить кадровую политику в системе менеджмента предприятия;
 - провести анализ кадровой политики ОАО «Лидсельмаш»;
 - разработать направления совершенствования кадровой политики ОАО «Лидсельмаш» и рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

В процессе написания работы применены следующие методы исследования: системный подход и метод наблюдения.
Практическая значимость работы и возможность использования полученных результатов.
Теоретическую и научно – методологическую основу работы составляют работы отечественных и зарубежных ученых, основные выводы и ключевые положения ученых экономистов, учебная литература и монографии ученых – экономистов, данные Интернета.
Информационную основу для написания данной работы составили следующие источники информации: данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса; отчет по труду (форма 12 – т); отчет об использовании календарного фонда времени (форма 1 – т (фонд времени)); основные показатели финансово-хозяйственной деятельности по ОАО «Лидсельмаш».

На сайте представлено только краткое содержание студенческой работы "Курсовая - кадровая политика предприятия принципы формирования и условия реализации (ЧИУИП)", чтобы получить полную версию в формате Word нужно заполнить форму заказа или связаться с нами по телефону.

КурсачБай гарантирует, что приобретенная готовая работа будет соответствовать описанию и объему, заявленному на нашем сайте. Размещенные на КурсачБай готовые проекты предназначены для ознакомительных целей. Доработки на готовые работы не распространяются (ни платные ни бесплатные). Если Вам не подходи вариант покупки готовой работы, вы можете обратиться к нам за написанием новой.

Copyright MAXXmarketing GmbH
JoomShopping Download & Support

Контакты