Курсовая - организация деятельности кадровой службы на предприятии (ЧИУИП)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Кадровая служба в системе управления предприятием 5
1.2. Функции кадровой службы предприятия 6
1.3. Зарубежный опыт организации деятельности кадровой службы на предприятии 9
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ РУП «МИНСКИЙ ЗАВОД СПЕЦИАЛЬНОГО ИНСТРУМЕНТА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНАСТКИ» (МЗ СИИТО) 15
2.1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия РУП «Минский завод специального инструмента и технологической оснастки» (МЗ СИиТО) 15
2.2. Анализ содержания кадровой работы на предприятии РУП «Минский завод специального инструмента и технологической оснастки» (МЗ СИиТО) 21
2.3. Анализ распределения функций кадровой работы на УП «МЗ СИиТО» 34
3.ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОЗДАНИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ УП «МЗ СИИТО» 41
3.1. Система функций кадровой службы на УП «МЗ СИиТО» 41
3.2.Оценка трудоемкости работ и обоснование численности персонала кадровой службы на предприятии 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
Список использованных источников 47

ВВЕДЕНИЕ
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами и разработке кадровой политики в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров.
Службы управления персоналом на многих предприятиях имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Цель курсовой работы – рассмотреть вопросы организации деятельности кадровой службы на примере конкретного предприятия.
Основными задачами курсовой работы являются:
- изучение теоретических аспектов деятельности кадровой службы на предприятии;
- рассмотрение кадровой работы на примере конкретного предприятия;
- обоснование вопросов создания кадровой службы предприятия.
Объектом исследования данной работы является УП «МЗ СИиТО».
Предметом исследования является организация работы кадровой службы предприятия.
При написании дипломной работы были изучены труды таких авторов как, Арютюнов В.В., Федосеев В.Н., Кибанов, А. Я., Дуракова И.Б., Беляцкий В них всесторонне рассматриваются проблемы управления персоналом и подчеркивается, что человек есть высшая ценность и должен находится в центре внимания. В ходе исследований по теме большую помощь оказали работы Басакова М.И., Цыпкина Ю.А., Брасса А.А., в которых описываются современные технологии управления персоналом.