Курсовая - проблемы управления персоналом и пути их решения в коммерческих организациях ОАО «1-я Минская птицефабрика» (БГЭУ)

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом 5
1.1. Управление персоналом как социально-экономическая категория 5
1.2. Эволюция концепций управления персоналом 6
1.3. Методологические подходы и методики оценки эффективности управления персоналом 8
1.4. Зарубежный опыт управления персоналом 11
2. Современное состояние управления персоналом в исследуемой организации 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации и перспективы ее развития 14
2.2. Структура персонала и его оценка 17
2.3. Техника кадрового регулирования персонала 20
2.4. Методы оценки персонала 23
2.5. Развитие персонала 25
3. Пути решения проблем в управлении персоналом в организации 27
3.1. Разработка кадровой стратегии и кадровой политики организации 27
3.2. Совершенствование методов и инструментов кадрового регулирования 29
3.3. Совершенствование методов оценки персонала 30
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Приложения 36

ВВЕДЕНИЕ
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством. Процессы глобализации, стремительный рост объёма информации, взрыв коммуникаций, технологический прогресс наряду с условиями неопределённости и риска предъявили новые требования к менеджменту, к организации и сотрудникам.

За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.
Экономический результат деятельности предприятий – это прежде всего результат эффективного управления человеческими ресурсами, правильного и чёткого проведения кадровой политики.

Актуальность данной темы определяется, прежде всего тем, что любое предприятие в современных условиях жесткой конкуренции вынуждено адаптироваться к рыночным условиям. Рынок не стоит на месте – он постоянно изменяется, при этом появляются новые требования к работе предприятия, к его бизнес процессам. Поэтому всё большую актуальность приобретает управление персоналом, который должен постоянно развиваться с целью овладения современными бизнес процессами.

Целью курсовой работы является оценка системы управления персоналом ОАО «1-я Минская птицефабрика», а также разработка путей решения проблем управления персоналом.

Для достижения поставленной цели ставились и решались следующие задачи:
- раскрыть сущность управления персоналом как социально-экономической категории;
- рассмотреть эволюцию концепций управления персоналом;
- изучить методологические подходы и методики оценки эффективности управления персоналом;
- изучить зарубежный опыт управления персоналом;
- дать краткую организационно-экономическую характеристику ОАО «1-я Минская птицефабрика»;
- изучить структуру персонала и его оценку;
- проанализировать технику кадрового регулирования персонала;
- рассмотреть методы оценки персонала в организации;
- изучить особенности развития персонала организации;
- разработать кадровую стратегию и кадровую политику ОАО «1-я Минская птицефабрика»;
- определить направления совершенствования методов и инструментов кадрового регулирования;
- наметить пути совершенствования методов оценки персонала.

Объектом исследования является персонал ОАО «1-я Минскойя птицефабрики». Предметом исследования выступают методы управления персоналом в организации.
При выполнении курсовой работы использовались методы описания, систематизации, аналитический метод, абстрактно-логический метод и метод сравнительного анализа. Были представлены таблицы, рисунки для более ясного понятия содержания и идеи курсовой работы.